Produktion

Wir optimieren im Rahmen unserer Unternehmensberatung Produktion und Betriebsabläufe und steigern somit die Effizienz Ihres Unternehmens. Dazu schauen wir uns den gesamten Wertschöpfungsprozess eingehend an und führen eine umfassende Wertstromanalyse durch. Anschließend ergreifen wir gezielt Maßnahmen, um die Durchlaufzeit Ihrer Produkte und die Rüstzeit der Maschinen zu optimieren, die Produktionstaktzeiten zu minimieren, die Produktionskapazitäten auf Ihre Anforderungen zu zuschneiden und somit den Produktionsablauf effizienter zu gestalten.

Fallbeispiel: Effizienzsteigerung in der Produktion

1.Schritt: Analyse Ihres Unternehmens

Um die Abläufe in Ihrem Unternehmen besser zu verstehen und Optimierungsbedarf identifizieren zu können, befassen wir uns eigehend mit dem Wertschöpfungsprozess Ihres Unternehmens. Dabei liegt der Fokus auf den einzelnen Produktionsschritten sowie den Übergängen zwischen einzelnen Tätigkeiten Ihres Betriebes.

Klumpen Gmbh-Analyse
Klumpen Gmbh-Analyse

1.Schritt: Analyse Ihres Unternehmens

Um die Abläufe in Ihrem Unternehmen besser zu verstehen und Optimierungsbedarf identifizieren zu können, befassen wir uns eingehend mit dem Wertschöpfungsprozess Ihres Unternehmens. Dabei liegt der Fokus auf den einzelnen Produktionsschritten sowie den Übergängen zwischen einzelnen Tätigkeiten Ihres Betriebes.

2.Schritt: Produktionssteuerungsprozesse

Anhand der Ergebnisse der Analysephase optimieren wir die Produktionsabläufe Ihres Unternehmens. Mithilfe des Perlenketten-Prinzips strukturieren wir Ihre Produktion neu und gestalten diese effizienter. Wir optimieren die Rüstzeit Ihrer Maschinen sowie die Durchlaufzeit Ihrer Produkte. Dabei reduzieren wir einerseits die Produktionstaktzeiten und passen andererseits Ihre Produktionskapazitäten optimal an die Möglichkeiten Ihres Unternehmens an. Neben der Effizienz steht dabei insbesondere die Qualitätssicherung Ihrer Produktion im Vordergrund.

Klumpen GmbH-Produktionssteuerung

2.Schritt: Produktionssteuerungsprozesse

Anhand der Ergebnisse der Analysephase optimieren wir die Produktionsabläufe Ihres Unternehmens. Mithilfe des Perlenketten-Prinzips strukturieren wir Ihre Produktion neu und gestalten diese effizienter. Wir optimieren die Rüstzeit Ihrer Maschinen sowie die Durchlaufzeit Ihrer Produkte. Dabei reduzieren wir einerseits die Produktionstaktzeiten und passen andererseits Ihre Produktionskapazitäten optimal an die Möglichkeiten Ihres Unternehmens an. Neben der Effizienz steht dabei insbesondere die Qualitätssicherung Ihrer Produktion im Vordergrund.

Klumpen GmbH-Produktionssteuerung

3.Schritt: Optimierung der Produktionsabläufe

Wir erstellen Lastenhefte für die verwendeten Produktionsmittel, erfassen Ihr Produktportfolio und verbessern die Verknüpfung mit Ihren IT-Systemen. Außerdem definieren wir klare Produktionskennzahlen (Key Process Indicator), damit die Veränderungen messbar werden. Um die Materialbestellung zu optimieren, bauen wir auf das KANBAN System und sorgen dank des KAIZEN-Systems für eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Produktionsabläufe.

Klumpen GmbH-Produktionsoptimierung
Klumpen GmbH-Produktionsoptimierung

3.Schritt: Optimierung der Produktionsabläufe

Wir erstellen Lastenhefte für die verwendeten Produktionsmittel, erfassen Ihr Produktportfolio und verbessern die Verknüpfung mit Ihren IT-Systemen. Außerdem definieren wir klare Produktionskennzahlen (Key Process Indicator), damit die Veränderungen messbar werden. Um die Materialbestellung zu optimieren, bauen wir auf das KANBAN-System und sorgen dank des KAIZEN-Systems für eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Produktionsabläufe.